你也跟我一樣很討厭參加會議或是面試嗎？
我發現很多內向者都跟我一樣，很害怕一種情境：「突然被叫起來發言」或是「突然很長時間的表達」
比如說：
- 會議上突然 cue 我問：「你覺得這個方法怎麼樣？」
- 面試的時候，很長的一段時間，要不斷解釋自己、行銷自己、證明自己
腦袋其實不是沒有想法，如果給我一個小時，我覺得我或許可以整理出清楚的文字（？）
但會議上那個當下，我就只回得出一句：
「我覺得…可以再觀察看看。」「我回去想一下…」
希望用實力證明、把自己放到後勤來逃避表達
然後話題可能就被其他會表達的人接走。久而久之，很多內向的人就會開始覺得：是不是自己不夠專業？或是不會表達？
接著，可能就會開始：
- 許願以後都不要叫到我
- 開始越講越少，因為講的越少越不會被點到
- 開始往後勤部隊移動，越來越少發言
- 有發言的場合就逃開，寧願把機會讓給其他人
但是，久了就會發現，越少練習，需要的時候就越生疏～比如說幾個重要時刻：加薪的時候、面試的時候、或是開始想自己接案的時候！
為什麼我很喜歡簡報式溝通法？
我自己也經歷過這些階段，許願不要被點到、開會越講越少、開始往後勤部隊移動、有發言或是表現場合會讓給喜歡講話的人講。
但是，很致命的痛苦就是，往往需要表達自己才可以獲得更好的機會的時候，就不一定「會被選擇到」。我發現我無法釋懷這件事，所以決定：開始嘗試適合我（超級內向者）的表達方法！
簡報式溝通法是什麼？
對內向者來說，我覺得掌握一個表達的核心原則是很有效的！
比如說，今天面試的時候，我們其實很容易陷入一個狀態：
「被問一個問題，抓到一個方向，就開始一路往細節講」
講到後面，其實也不知道自己到底講了什麼重點，只是一直補充越來越多的細節，最後，面試官可能只記得：
「哦！他好像做過滿多事。」
但想不起來：最重要的是哪一件事情？
所以後來我開始練習一件事，不管是跨國會議、銷售會議、或是面試，甚至是跟主管討論事情，我都先想一個核心主軸：我今天最想讓對方記住的是什麼？
然後把這件事情整理成一個很簡單的「小簡報」，也就是我要分享的「簡報式溝通法」。
如何準備簡報式溝通法？
簡報式溝通法有三個核心：MSC 法則
- M (main point)：核心痛點、核心賣點，最最最想強調的一個故事「主題」
- S (supporting ideas)：通常這一步我就會放入跟故事主題有關的「故事」甚至「證據（數據）」、然後依據故事線的編排，慢慢帶出細節
- C (conclusion)：所以最重要的結論是什麼？
職場上：哪些情境適合用簡報式溝通法？
找工作也可以用簡報式溝通法嗎？
- 內向者在找工作的時候，我最推薦的方法就是簡報式溝通法！
- 核心好處：因為他會為我們的回答帶來很多框架，我只要記住這個框架，還有準備好的幾個故事跟簡報，就可以回答 80% 以上的面試問題跟 Q&A
- 而且準備好的簡報素材，都有包含實證細節（故事性）或是數據（圖表跟數據亮點），專業感就會比純粹口說提升超多！
會議上也可以用簡報式溝通法嗎？
我發現會議上用簡報式溝通法，是一個為面試準備的實戰場合！
很多時候，會議上不太知道自己的工作狀況要怎麼跟主管匯報（刷存在感？）。比如說，常見的會議畫面是：
- 提出一個可以改善的問題
- 分享一個最近看到的現況
講到最後，感覺每週會議都是地獄，硬要擠出一些東西。
但如果習慣用「簡報式溝通」，每週都是一個練功場 XD
如果今天在會議上需要提出一個上週的核心重點，就可以先在心裡想好 MSC：
- M (Main point)：今天我最想提出的重點是什麼？
- S (Supporting ideas)：怎麼觀察到的？有數據或案例可以支持嗎？
- C (Conclusion)：所以我做了什麼？已經規劃什麼？建議的做法是什麼？
用簡報式溝通法：就可以被別人記住！
其實只需要 20~30 秒，別人就可以清楚理解上週發生的事、或是你的職涯亮點（故事）！
- 好處一：準備起來方向感很明確，自己比較不會慌。而且講的時候不是臨時發揮，而是有一個結構在
- 好處二：別人比較容易記住你說的話，因為重點很清楚！
結論：簡報式溝通法是內向者職場溝通的戰術！！
後來我慢慢發現一件事情：很多內向的人，其實不是怕說話，而是怕話題「被帶到不擅長」的地方！
我發現我整理好這個架構之後，要說話時，我也比較不緊張，而且我可以把「對我的問題」框在「這個範圍」裡面。
這個範圍就是「簡報式溝通」要解決的問題：
- 把事情整理成一個有主題、有例子、有結論的故事線
所以如果你跟我一樣是內向人，職場上我覺得最適合我們的溝通工具就是：簡報式 + MSC 表達法！
