績效考核怎麼寫？實際寫法公開，拿滿分 A 的加薪攻略

績效考核表 (year-end appraisal) 怎麼寫？

績效考核的目的：三個對我們來說最重要的目的

1. 盤點過去做過哪些不容易的事、規劃明年如何獲得更多機會？
2. 讓公司以宏觀角度，搜集誰有加薪機會？
3. 讓公司以宏觀角度，搜集誰有晉升機會？

目的一：回憶、記起我們做過的事

• 盤點過去做過哪些不容易的事、規劃明年如何獲得機會？
  • 在回顧過去的工作中，盤點自己曾經面對並克服的各種挑戰，這有助於讓自己「增加自信、知道今年沒白活過」，並同時思考明年如何更好地把握機會，比如說：職位轉調、跨國機會、或是透過挑戰爭取加薪跟晉升機會！！
  • 走過哪些不容易的事 (挑戰)： 描述過去一年中你所面臨的具體挑戰，以及你是如何應對的
  • 明年對於現有工作的新規劃： 提出明年的發展目標，包括學習新技能、參與專案或挑戰，或是提升自己在團隊中的角色

目的二：誰可以加薪？

• 讓公司以宏觀角度，搜集誰有加薪機會？
  • 公司或是老闆其實也會忘記大家做過什麼事情，所以透過這次的績效考核，可以去重新搜集資訊，以確定誰有加薪的機會。公司也希望有客觀的論證，才可以精確評估薪資調整的幅度跟原因
    • 加薪機會分析： 分析自己在過去一年中的工作表現，特別強調與公司目標之間的連結，讓公司知悉你的貢獻。因為沒講，真的大家都會忘記 XDD

目的三：誰可以晉升？

• 讓公司以宏觀角度，搜集誰有晉升機會？
  • 讓公司以宏觀的視角，全面評估每位員工的能力跟潛力，進而確定誰具有晉升的資格和跟可能性。其實某方面來說，通常晉升的主管，也會需要相當會做這些整理的，所以每次的績效評估都很適合展現自己這部分的整合能力！
    • 晉升機會評估： 評估自己在過去的工作中展現出的領導力、解決問題的能力、對「團隊」的貢獻

績效考核寫法：PAR 法則

• P (Problem)：描述你在工作中遇到的具體問題或挑戰。更重要的是，要提醒主管，這個問題的重要性 (他是一個一定要被解決的關鍵問題)。如果可以的話，講一下這個狀況，如何影響團隊、部門或公司整體的目標 (正面或是負面都可以)
• A (Action)：詳細說明解決的過程。最好包括軟實力 (溝通、如何與團隊協作) 跟硬實力 (技能、資源)
• R (Result)：提供這個行動之後產生的實際結果。最好包括數據、指標、可以量化的成果 (數據分析的重要性！！)，這樣才可以加強你的貢獻 如果可能，談談你的行動如何影響了團隊、部門或公司整體的目標。

績效考核寫法：PAR 法則實際應用

• 問題 (Problem)：我們發現總部數據串接的邏輯，後端跟前端不一，導致我們拉出不準確的數據。以 Q3 來看，一整季有 40% 的 tickets 都來自於數字不統一
• 行動 (Action)：我主動與總部釐清後端與前端的數字差異，把現有 80% 的欄位跟維度都定義清楚，並且記錄成 documentation
• 結果 (Result)：
  • 減少了因為串接錯誤而開進來的 ticket，把火力集中在加速處理 ticket 速度 (4天 → 2天)
  • 降低因數據錯誤導致的分析延誤，各部門報告產出加速 (5天 → 2天)

績效考核表自評有多重要？影響升職、加薪！！

先講成果：A&A+ (75%), B+ (25%)

在我摸清楚績效考核帶來的效益之後，我實測了幾次，基本上效益都不錯，所有的評級都可以到 B+ 以上 (只有 25% 的員工可以落在 B+ 以上的區間)。A、A+、B+ 都拿過，主要的差別只在做的事情是否是「真的公司需要的」。

所以，除了績效考核「寫得好」外，還是有一些原因來自於「做的事情是否真的有影響力」！！！

所以沒有拿滿分沒關係，只要表現得比大多數人好，分紅就有可能比別人多！

績效考核自評寫法：10 大核心問題分享

如果公司的績效評估為開放式，那可以針對以下這幾個問題去發想內容：

1. 三件在過去一年中，感到最驕傲的事情？(今年的事，就是加薪跟年終的事)
2. 過去一年，工作以外，自我成長了什麼？
3. 過去一年，工作之內，自我成長了什麼？是否達到去年的目標？
4. 如果明年在工作之外，想要過得更好，你會如何給自己擬定計畫？
5. 如果明年在工作之內，想要有更好的表現，你會如何給自己擬定計畫？
6. 過去一年做過的事情，是否合乎公司的核心價值 (core value)？
7. 公司如何幫助你成長？
8. 工作核心重要項目評分：
   1. 問題解決 (Problem-Solving)
   2. 執行力 (Execution)
   3. 職能卓越 (Functional Excellence)
   4. 溝通能力 (Communication)
   5. 態度 (Work Attitude and Commitment)
9. 明年的三個重要目標 (KPI、OKR)？(明年的事，就是升遷的事)
10. 之於明年的目標，有哪些是主管跟公司可以給予你的嗎？

績效考核表自評範例：3 大題目拆解和範例

1. 績效考核 – 三件「過去」最驕傲的事情？

• 掌握 4 個我推薦的核心寫法：
  • 新：新專案、新技術
  • 整合：整合部門資源、自好利他
  • 價值：專案中，自己展現的價值。還有自己有多契合公司核心價值
  • 關鍵技能：別人不可或缺的核心技能 (比別人厲害一點就可以)，對比前一年的自己是否有大幅成長？
• 績效考核表怎麼寫？
  • 新：持續接觸新專案，並且不斷觀察市場，觀察組織裡面大家的強項，統整出適合大家的解決方案 (請舉自己的實際案例，PAR)
  • 整合：能夠提前觀察到現行制度碰到的問題，並且提出預計可以做的改善方向，並且輔以模擬分析的支持，這能夠幫助老闆節省時間，馬上知道可以優化的方向 (請舉自己的實際案例，PAR)
  • 價值：幫助我的組員快速了解 XXX (自己負責的大專案) 的流程、需要關心的細節，為了之後組織擴張或是職務變化做準備。並且在最短的時間將新人帶起來，讓他理解目標及工作流程，教育訓練資源已經備妥 (請舉自己的實際案例，PAR)
  • 關鍵技能：跳脫 BI 僅以數據思維去做報告，透過專案 owner 的角色，更加了解在 overview 專案時，應該如何歸納目前的現況，以數據輔助呈現，並且統整執行單位「可以執行的」所有 action plans，而不再只是做紙上談兵的報告 (請舉自己的實際案例，PAR)

2. 績效考核 – 明年的目標是什麼？

• 掌握幾個核心要點：
  • 自己做過的專案、接下來的目標，都盡量 align 公司核心價值觀
  • 有三個方向可以寫：
    • 跟現有工作優化相關的，列出 KPI
    • 跟新挑戰相關的，列出 KPI
    • 跟自我成長 & 工作即能相關的，列出項目 & KPI
• 績效考核表怎麼寫？
  • 現有工作優化：維護 XXX 新制中所有的指標，確保和今年一樣能夠快速反映指標的計算方式，並且串接 Tracking dashboard (請舉自己的實際案例，PAR)
  • 新挑戰：與主管討論新增的 XXX 專案，目標 XXX (請舉自己的實際案例，PAR)
  • 自我成長：學習更多不同產業的 XXX 預估方法，目標將 XXX 的指標方法擴增到 X 種，整體業績成長 +X% (請舉自己的實際案例，PAR)

3. 績效考核 – 針對目標，如何擬定具體的計劃？

• 掌握幾個核心要點：
  • 搞清楚公司的目標，再去寫自己明年的目標
  • 詳述目標，怎麼對應計畫：請具體說明你計劃在哪些方面進行改進以及改進的方法。可以考慮這些改進方向：執行能力、溝通能力、分析和解決問題能力、工作態度和承諾、團隊合作、技術/行業知識
• 績效考核表怎麼寫？
  • 執行能力：與合作的組別/人/主管積極確認合作的產出，避免重工或是理解錯誤
  • 溝通能力：
    • 和不同領域的人交流，持續提供我更新的靈感 (參加講座)
    • 解釋清楚並且有條理、練習把說話當寫作一樣循序漸進
  • 分析及問題解決能力：多接觸不同專案，更了解公司，就更能達到全面性的分析跟想到更全面的解決方式
  • 態度：
    • 持續保持謙遜、虛心接受任何指教
    • 持續接觸瑜珈和冥想，發揮正念的力量，也保持穩定運動習慣，排解壓力
  • 團隊合作：
    • 讓所有人都能發揮自己擅長的事
    • 包容友善理解每個個體，不帶先入為主的情緒
  • 技術：
    • 持續精進 coding skills (python)
    • 籌劃自己經營一家網路電商，更深入的了解行業
    • 持續在部落格上累積自己學過的東西和技術，以利自己反思和幫助記憶
    • 持續和合作到的人學習技術性知識、產業知識
    • 我的專案是 XXX，持續 follow books/podcast/news/也有在訂閱 XXX 的 newsletter

績效考核表怎麼寫？5 大關鍵核心

1. 條列式呈現，不要長篇大論！越重要的放越前面，可以數據化就盡量數據化
2. 寫出目標 → 績效，利用 PAR 法則來描述
3. 記住績效考核是為了拿到更好的年終、更好的加薪、更好的升遷！！！所以不要放棄！！
4. 強調自己做好的部分
5. 加薪及獎金來自於過去 (績效)，晉升來自未來 (接下來要做什麼)，所以兩者一樣重要！

如果你還是不知道怎麼寫～可以 點擊這邊 下載我的績效評估大寶典！！！我把我過去拿 A 以上的論述都記錄下來了！你可以參考我的寫法，來找靈感，或是用相似的論述代換成你自己的～

我自己每月會整理自己完成的重要項目、貢獻、KPI 達成，好讓自己年底的績效考核可以有很多資源寫，新的一年，也推薦你一起來記錄喔！！

無私分享我的加薪寫法！！